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Neue Führung in der Wirtschaft
Inhalt:
Das Ziel
Neue Führung macht den Weg frei zur nächsten Entwicklungsstufe für den Einzelnen, das Team, das Unternehmen und die Gesellschaft; sie verwandelt Krisen in Erfolgswege.
Probleme im Unternehmen und der persönlichen Entwicklung sind immer auch Führungskrisen und fordern uns auf, zwischen der Reaktion „Gefahr“ oder „Chance“ zu entscheiden.
Die Wahrnehmung „Gefahr“ führt im Regelfall zu Angst und als Folge zu Rückzug oder Angriff. Sie hat die Zielsetzung, möglichst rasch den vergangenen, gewohnten Zustand wiederherzustellen. Wir fühlen uns dann als „Opfer“ der Krise oder fremdgemachter Probleme.
Die Reaktion „Chance“ beinhaltet dagegen eine neue, oft auch sehr ungewohnte Herausforderung in Richtung „Change“ oder auch Neubeginn.
Veränderung ist zugleich Gesetz und Motor unseres Lebens und daher führt uns diese Reaktion früher oder später wieder zu Kraft und Lebendigkeit zurück. Sie fordert von uns, den tieferen Ursachen von Krisen und Problemen offen ins Auge zu sehen und daraus den notwendigen Veränderungsbedarf zu erkennen. Je größer die Krise – desto größer der Veränderungsbedarf.
Führung bedeutet dann, Unternehmen, Führungskräfte und Teams in und durch diese Veränderungen zu führen.
Da die Führungskräfte in der Regel „Teil des Problems“ sind, fängt Veränderung immer bei der Führungskraft selbst an, bei der eigenen Veränderung und Erweiterung des Bewusstseins – und dadurch gewinnt sie die Stärke und die Befähigung, andere authentisch, mutig und klar zu führen.
Wie Albert Einstein einmal sagte, kann man mit dem Bewusstsein, dass ein Problem erschaffen hat, dieses nicht lösen – wir brauchen also einen Bewusstseinssprung.
Die Elemente, die heute bei Unternehmen, Teams und Führungskräften zu Krisen führen, sind überall prinzipiell dieselben und erfordern aus unserer Sicht einen
Quantensprung in der Entwicklung unserer inneren, noch ungenutzten Kräfte.
Unternehmen und Führungskräfte, die sich entscheiden, diese Kräfte zu heben, werden in Zukunft die besten und erfolgreichsten sein und am schnellsten den Weg durch Krisen und Probleme meistern. In Zukunft wird die Fähigkeit zur eigenen Veränderung und Hebung der inneren Kräfte die Erfolgsquelle von Unternehmen werden und nicht primär die vorhandenen Marken, Investitionsmittel und Produkte.
Um das Geschenk in einer Krise zu erkennen, müssen wir die Wurzeln der Entwicklung erkennen und wandeln. Wir können davon ausgehen, dass im Prinzip alle Kräfte zur Lösung eines Problems vorhanden sind – wir nur durch Ängste und das Festhalten an alten Zielen und Vorstellungen davon getrennt sind.
Wir brauchen also eine neue Führung, ein Empowering Programm für Unternehmen, Teams, Führungskräfte und Mitarbeiter. Dabei gehen wir von folgenden Prinzipien aus
· Verbindung statt Trennung
· Inspiration statt Motivation
· Einmaligkeit statt Wettbewerb
· Stakeholder statt Shareholder
· Freude und Flow statt Druck und Angst
· Kommunikation und Vertrauen statt Kontrolle …
Der Weg
1. Die Qualität von Beziehung und Verbindung erkennen und entwickeln
4. Die eigene und kollektive Schöpferkraft
6. Bewusstsein in die innere Mitte
Die Elemente dieses Empowering Programms haben das Ziel, die Kernpunkte der neuen Erfolgsquelle zu erkennen und zum Wirken zu bringen:
1. Die Qualität von Beziehung und Verbindung erkennen und entwickeln.
a. Angstfreie, urteilsfreie, offene und authentische Kommunikation
b. Gegenseitige Wertschätzung, Förderung, Unterstützung und Ergänzung
c. Orientierung am Gesamtergebnis für alle Stakeholder und die Gemeinschaft
sind hierfür die Eckpfeiler. In jeder Krise und jedem Problem liegt eine entscheidende Ursache in der Trennung und inneren Abwendung – sei es vom Kollegen, Team, Vorgesetzten, Unternehmen oder dem Gemeinwohl, dem wir verpflichtet sind.
2. Innere Kräfte öffnen
Jedes Problem ist ein Ruf nach Innehalten und Erkenntnis, danach, den Mut zu entwickeln, die Kreativität und Einzigartigkeit von Teams und Individuen zum Wirken zu bringen.
a. Neue, ungewohnte und innovative Erfolgswege erkennen.
b. Unerkannte oder brachliegende Potenziale und Kompetenzen heben.
c. Mit Ängsten umgehen lernen.
d. Sich selbst voll einbringen und ganz geben lernen.
3. Visionen und Ziele
Tragfähige, von allen gewünschte und widerspruchsfreie Visionen und Ziele entwickeln. Um Veränderung zu erreichen müssen wir lernen, alle Kräfte auf Ziele und Visionen auszurichten, die dem Ganzen und Einzelnen gleichermaßen dienen.
4. Die eigene und kollektive Schöpferkraft
Wichtig ist auch, der eigenen wie auch der kollektiven Schöpferkraft näher zu kommen.
5. Sprung in die Führung
Wir sind aufgefordert, die innere Freiheit und den Mut zu entwickeln, unsere Wahrheit klar zum Ausdruck zu bringen – und zwar so, dass dadurch niemand verletzt wird. Hierzu gehört auch die Fähigkeit, mit Widerspruch und Ablehnung umgehen zu lernen, ohne sich dann von anderen innerlich zu distanzieren. Wesentliche Voraussetzungen hierfür sind:
a. Kraft des Vertrauens und des Selbstvertrauens in das Ziel, die Wahrheit und das Anliegen – Freiheit von der Notwendigkeit, von anderen Anerkennung zu bekommen.
b. Ermächtigung und Zutrauen zur Veränderung gegenüber allen beteiligten Kräften, Fehler und Missverständnisse nicht dazu benutzen, mich zurückzuziehen oder anzugreifen – die Verbindung immer zu halten.
c. Die Fähigkeit und der Wille zum Dienen und zur Demut.
d. Eigene Weiterentwicklung und Reifung als Schlüssel für die persönliche Führungsfähigkeit erkennen und ständig ausbauen.
e. Die Fähigkeit, ständig von anderen zu lernen und den Situationen neu und offen zu begegnen, nicht Recht haben zu müssen und die eigenen Schwächen zur Auflösung ins Team zu bringen; lernen, um Hilfe zu bitten.
6. Bewusstsein in die innere Mitte
Die Fähigkeit zu entwickeln, das Bewusstsein in die innere Mitte zu fokussieren, in innerer Sammlung zu leben. Dies erfordert:
a. Einen Teil der Aufmerksamkeit ständig bei sich zu halten und damit einen Raum für sich zu gewinnen, der frei von den äußeren Gegebenheiten/Einflüssen ist.
b. Die Kraft von Gegenwärtigkeit und Urteilsfreiheit zu gewinnen und damit das Feld zu öffnen, in dem noch unbekannte Lösungen von selbst erscheinen können.
c. Die Energie der Lösung, Gewissheit und innere Sicherheit in jeder Situation ausstrahlen zu können, die aus der Tiefe des Anliegens und der Kraft der Vision entsteht.
Die Elemente des Empowering Programms
Wir als Empowering Circle stellen Angebote und Kommunikationsplattformen zur Verfügung, die Unternehmen, Teams und Einzelne in diese Neue Führung begleiten können. Das kann zum Beispiel folgende Themen umfassen:
1. Empowering Coaching
Die Entwicklung und Veränderung von einzelnen Führungskräften und / oder Teams im Unternehmen.a. Erkennen und akzeptieren der aktuellen persönlichen und unternehmerischen Situation.
b. Erkennen und entwickeln der persönlichen und unternehmerischen Anliegen, Ziele und Potentiale.
c. Herausarbeiten der persönlichen Programme, Trennungen, Blockaden
d. Coaching der Führungskräfte und / oder Teams (Energieshift)
e. Unterstützung bei der Umsetzung in der unternehmerischen Praxis (eventuell Supervision).
2. Empowering Management
Die Begleitung von Unternehmern und Unternehmen, die einen Erfolgssprung benötigen und bereit sind, sich selbst zu verändern.
a. Erkennen und akzeptieren der aktuellen persönlichen und unternehmerischen Situation
b. Erkennen und entwickeln der persönlichen und unternehmerischen Anliegen, Ziele und Potentiale.
c. Ideenwerkstatt zur erfolgreichen Umsetzung auf allen Ebenen.
d. Entwicklung einer widerspruchsfreien Unternehmenskultur, bei der Vision, Produkte, internes und externes Verhalten eine Einheit bilden.
e. Begleitung des Veränderungsprozesses und Beseitigung von Hindernissen.
f. Unterstützung bei der Umsetzung innerhalb des gesamten unternehmerischen Lebenszyklus
g. Entwicklung einer neuen Investorengeneration, die Unternehmen bei dieser Umsetzung unterstützt.
3. Empowering Innovation
Entwicklung neuer Tätigkeitsfelder für Einzelne und / oder Teams, die ihre bisherige Aufgabe verlassen oder nicht mehr erfüllen können / wollen und / oder Schöpfung und Entwicklung neuer Ideen, Visionen und Tätigkeitsfelder, die in der Welt gebraucht werden (Einmaligkeit), Schwerpunkt start ups.a. Erkennen und Entwickeln der Anliegen und Potentiale
b. Ideenwerkstatt zur Umsetzung, Produkt – und Marktfindung.
c. Entwicklung einer widerspruchsfreien Unternehmenskultur, bei der Vision, Produkte, internes und externes Verhalten eine Einheit bilden.
d. Begleitung des Veränderungsprozesses und Beseitigung von Hindernissen.
e. Praxisorientierte Unterstützung beim Lebenszyklus Firmengründung, zum Beispiel bei der Entwicklung des Geschäftsplans, strategische Beratung, Fördermittel …
f. Entwicklung von Finanzierungsmodellen, die eine sinnvolle Basis für den Start dieser Unternehmen ermöglichen.
Wir sind Führungskräfte, Berater und langjährige Praktiker, die sich auf diesen Weg durch ihre eigene Veränderung vorbereitet haben, indem sie sich ihren eigenen Führungs- und Erfolgskrisen erfolgreich gestellt haben.